答：（蔡依橙）
在正式下廣告之前，有個更為根本的問題要先解決。也就是「醫療到底能不能行銷？」以及「醫療能不能在網路上行銷？」兩個層次來回答，得從事情的根本開始想。
行政機關權力甚大
由於台灣屬於大陸法系，法令逐條寫，但細節沒辦法與時俱進，最後往往是主管機關「心中的那把尺」決定一切。
加上政府同時有健保與法令兩大武器，導致行政權幾乎到達宰制的階段，才會有幾年前發公文禁止診所成立臉書專頁的事，因為主管機關覺得沒有辦法監管那麼大的範圍，乾脆規定大家不准做。
一週後，衛福部改口了，以民眾的角度看，會覺得媒體都報了，醫師也反彈了，官老爺也改口，不就過去了嗎？很可惜，事實並非如此。
小診所大家都怕麻煩
因為衛生局的行政權著實太大，當時多數小診所還是選擇關閉臉書專頁，避免日後節外生枝，直到風聲過去了，才又紛紛開張。這是一個灰色地帶，而且小型醫療機構很容易被踩，即使您在台中，衛生局的人您熟，但檢舉很多時候是跨區的，哪天高雄衛生局發個文過來，您就得去說明並繳罰款。
在做廣告之前，以下是您應該先看完的幾個文件：
實務上可行的方式
避開明顯的地雷後，實務上有兩種宣傳方式。第一種是盡量避開地雷，但依然走商業廣告的方式去宣傳，就像我們在捷運站、高鐵站、路邊看板所看到的那些。
如果被衛生主管機關認定犯法，就把罰款當成廣告成本，繳清了事。做健保的毛利已經很低，建議就不要這樣搞了。
第二種，則是不走傳統的商業行銷方式，改以「醫師個人的人格在網路上交朋友」，不直接講自己會什麼手術、自費多少錢、可達到什麼效果，而是以「人」的角度出現在網路上。這種方式所獲得的並非立即收益，但會產生長期的品牌效應，讓眾多網友在需要諮詢時，會想到這位醫師，尋求專業服務。
個人品牌的優秀範例
以下都是經營個人品牌的醫療專業人士，長期努力，累積個人聲望，成效斐然，也都逐漸獲得他們想獲得的價值。有些極少數真的被罰的案例，仔細研究，都跟競爭對手惡搞以及政治因素有關，這部分如果有興趣，歡迎在課程當天進一步討論。
