作者：高醫附院 麻醉科 邱柏鈞 醫師
新思惟個人品牌工作坊全新改版，由小志志醫師與校長合作。有幸搶到第一梯次的課程。
蔡校長版本的商業模式
前陣子看一本書，叫做《獲利世代》，那是一本講述講商業模式與商業策略的書，要我們找出「關鍵合作伙伴、關鍵活動、關鍵資源、價值主張、顧客關係、通路、目標客層、成本結構、收益流」等九大項目。（有興趣的人可以 Google 「商業模式」，網路上有很多針對不同企業的商業模式分析表格可以參考。）
蔡校長最厲害的就是他可以把很難的東西，總結成一句話，講給你聽。他是這麼形容商業模式的：「商業模式就是你為別人創造價值，而你從新創價值中取一部分作為酬勞。」光這句話就值回三萬元學費了！
破解迷思：流量與粉絲數
我有一個 Facebook 專頁，雖然還沒想清楚要做些甚麼？該如何定位？所以也沒特別用心經營。 我不特別稱之為「粉絲專頁」（雖然 Facebook 上是這麼命名的），而說是自己的專頁，是因為，我想要的不是多少「粉絲」，而是想要與大家分享一些概念、知識與價值，如果大家對我分享的東西感興趣，這也是一個讓大家公開討論的園地。
不過 Facebook 的設計很有趣，他就是會引導你，一直在意被按讚多少次？被分享了幾次？
雖然，我知道麻醉是一個非常小眾的市場，小兒麻醉的需求更是稀少，所以有興趣，會來按讚的人應該不多
上了這堂課，講師們分析了不同社群的經營，提出了一個概念：「並非讚讚等值！」我們希望的，是對麻醉有興趣、對小兒麻醉有興趣的人，不是希望吸引很多人來按讚！
要獲得很多的讚數，最容易的方法就是：「美女圖」或「罵政治」，但這些都不是我們要的東西，所以讚讚不等值，重點是有沒有吸引到對的人！
互動實作時間
新思惟
從 2015 年 7 月開始，我自己試著做部落格（其實大學時代也做過，但資料應該早就不見了......），基本的架構在摸索與 Google 中漸漸成形，但花了很多時間之後，很多小功能還是弄不出來，版型也……不太漂亮（默），之前上過課的朋友說：「其實我們就是花錢買人家優化過的 template 啊！」老實說報名時，我也是抱持著這樣的心態。
有人可能會說：「你早知道有這麼一天，當初早點報新思惟的課就好了啊！」但其實我一點也不覺得自己之前是在浪費時間，反而享受那種學習一門新技術，努力解決困難的過程的。而且，這樣在互動時間中，我更可以針對我的需要，問那些很厲害的助教們，我遇到的問題該用什麼樣的解法啊？更是物超所值啊！
