好風憑借力，送君上青雲。

作者：義大醫院健診部葉人豪醫師

從 2000 年開始，網路紅人的發跡方式快速與時俱進，從早期靠文字深耕的部落客，到臉書圖文並茂的動態轟炸，以至近期視頻與直播的成批網紅。這是另一個大航海時代，但在自由而無垠的大洋裡，你是否曾經感到無所適從？

持續耕耘，必然能獲得更多。

這是我第二次參加新思惟的活動，也是第一次的工作坊。從三年前參加《青年醫學研究論壇》前後，我就一直在追蹤蔡依橙校長，對他接觸議題的廣度、評論分析的深度、以及跨界的決心和能力都非常欣賞。為什麼我中間沒有再參加相關的活動呢？

其實就是沒有需求罷了。我的運氣很好，在住院醫師階段就已順利有兩篇論文被國際期刊接受，也曾經有簡報在醫學會得獎，更在訓練結束後參與自己有興趣的健診工作。然而我發現即便往往吉人天相，我想要完成的卻是更多。

訓練的時候，心裡只想完成眼前接踵而至的任務，達成要求畢業。但一升任主治醫師後，人生的軌跡就得全靠自己規劃與奮鬥。

我明白，不論是想累積影響力推廣健康促進，或是獲得和更多高手協作的機會，都必須靠打造個人品牌作為堅實的資本。

事實上，追蹤蔡校長這幾年，就是我對個人品牌理解與認同的過程。對於講師的水準、學員的成果和口碑我也很有信心，於是在收到本期開課通知不久後就報名，事後證明這堂課的收穫確實值得這樣的費用，如果持續耕耘，必然能獲得更多。

通往個人品牌之路

講到「網路時代的個人品牌」，包括我在內的許多人，通常會有下面的四大疑問：

載體：網誌、插圖、影片與直播，哪種最能吸引注意力？
臉書：粉絲專頁和個人網站相比，究竟用處多大？
尺度：公與私的界線拿捏，自己的形象應該多鮮明？
模式：每個人最關心的：如何創造流量，而且要如何變現？

這些問題在課程中都有詳細的討論與釋疑，我在這邊並不直接寫出推演，也許會讓您有點失望，以我來看這是對於課程與講師的尊重。但我會分享自己消化後的結論：根據實務分析，「臉書粉絲團加上 Blogger」，是最適合大部分專業人士的平台。

而建立平台之後，持續耕耘並創造價值，是變現的唯一方式，有人是天縱英才，想出絕世殺招，但絕大多數是摸著石子過河。心法巧妙各有不同，固然專業是核心競爭力，但好的品牌至少能做到錦上添花，甚至達成滾雪球般的指數效應。

在這過程中，你可以把平台理解成個人人格的延伸，別人一到你的專頁與網站，就像是走進你家和你共處一室，所以家中的擺設亦即平台的設計就是別人對你的第一印象。新思惟團隊提供的是長期實踐後，針對相關平台讀者體驗的最佳化配置。

出自新思惟，網站一個樣？

講到這邊必然會有人說，「看吧，我就說上新思惟課程的人做出來的東西都一模一樣」。我的回答是您可以不用上新思惟的課，但必然聽過流行樂和好萊塢電影。

美國作家 Derek Thompson 在他的著作《Hit Makers》說明，為什麼我們時常覺得流行樂與好萊塢電影，作品重複性那麼高？就是在長久的實踐中發現幾個公式特別管用，所謂創新，事實上只有改變一點人設或場景；顛覆式的改變，變成地下音樂和藝術片，是很冒險的。

所以說，大家都趨同演化，某個方面就說明，這個方式就算不是最優解，也是有效率的。

換個角度來說，如果大家真的都一樣，為什麼得獎的網站比我漂亮那麼多（真令人慚愧）？

連細節都專業的課程

值得一提的是，在課程中段的互動實作時間，新思惟的助教們，都寸步不離、言無不盡的從每一個細節解決大家的疑惑。而且，恕我直言，側面觀察每一位應對都是頂級服務業的水準。

現在大家對於「 OO 是否服務業」這種話題很敏感，因為我剛好在健診服務，所以對這方面的體會特別深，在許多場合，用戶體驗實在是太重要，卻相對不被重視的環節。好的體驗，不是靠唯唯諾諾、有求必應，而是貼心而迅捷的解決問題，新思惟做到了。

至於說許多人都會提到的午餐便當，一貫的水準確實令人滿意，但持平講大概就是學費應該達到的等級。私心對於全天候無限供應的美味咖啡倒是感動無比，畢竟認識我的人都知道咖啡對我來說簡直就是生命之水。