關於怎麼經營個人品牌，一直都有兩種流派的爭論，我們就以外科醫師的例子來說。
長輩說：手術做好，病人自來！
有的長輩會認為，外科醫師不要去搞那些有的沒有的，什麼網路個人品牌，你只要把自己的手術做好，自然病人會一個接一個來，知名度就會自然擴散出去，因為類似疾病的人，他們總會尋求類似疾病的人的建議，你的治療做得好的話，指定要找你的人自然會多。
這種方式在沒有網路而且醫療資源不多的時代，是行得通而且很正確的。光是能夠把病人開好，就能夠聲名遠播，人家自然知道你在做什麼。
好像不太對勁，網路搜尋，怎麼只有長輩的名字？
但在網路時代、醫療資源發達甚至飽和的時代，你想得出來的任何手術，都有更有名的前輩以此出名。人家每次打聽，都是打聽到要給這些主任開刀，即使實際上你的手藝一樣好，你照顧的病人預後不會比人家差，但前輩與主任們所開過的患者畢竟比你多太多，怎麼打聽也都是資深的、比較有知名度的，那請問新進的外科醫師，要開到什麼時候，才真正能夠讓人家知道我們的專長是什麼，並且信任到願意來開刀呢？
歷史上一直反覆出現的狀況是，新進者要靠新的工具來競爭，去新的地方競爭。就像人口飽和的英國倫敦，新進年輕人沒有機會，當然到新大陸美國，或者是到澳洲去發展，成功的機會高上許多。
總院發展已經飽和，也無法再擴張，當然到分院去擔任主管開疆闢土，各種行政、行銷、管理、醫療，能夠學得更快，累積自己的知名度也更快。
你有專業，那第一步，就是讓人在網路上找到你！
所以，在實體通路已經非常飽和的時候，年輕人的機會當然是網路，你必須建立一個直接與這個世界溝通的管道，讓人家知道你的專業、你的思考，甚至於是你的成績，提供多一個選項，讓信任你、認同你的人能夠找到，能夠到你的門診，能夠接受你的服務。
網路就是這個時代的新平臺、新機會與新工具，這已經不是要不要做的問題了，而是這個時代想要成功的新進者，就是必須用新工具。
我也想上課
