作者：鏡週刊 人物組 王錦華 副總編輯
為什麼會報名《網路時代之個人品牌工作坊》，要從我的工作經驗談起。
人物專訪，是我引以為傲的專業。
我從事人物採訪報導超過二十年了，最長的工作資歷，是在壹週刊人物組工作長達十四年。雖然壹週刊背負不少「狗仔」的罵名，但新聞圈內都知道，不少壹週刊記者都是一時之選，尤其人物組的「深度人物專訪」，幾乎每篇文章都是品質保證。
在壹週刊多年，享有業界最高的薪水，報導也備受肯定。我做大陸作家章詒和的報導，林懷民在接受其他媒體採訪時特地拿出來稱讚說，這樣的深度報導既有記者之眼，又不輸專業作家的手筆。我為蘇建和、盧正等冤案所做的人物採訪，在司改圈大量流傳；我請記者追蹤買泓凱案的報導，甚至成功讓監察院翻案，彈劾不適任的桃園少輔院主管。
即使有專業，依然會失業。
隨著手機普及、網路興起，Google 和 Facebook 成為最大媒體，紙媒越來越困難已經是不可逆的趨勢了，壹週刊當年一期可以銷售 36 萬冊的奇蹟不可能重演。
網路時代，對許多媒體人來說，最簡單的應對策略就是追逐流量，為了適應數位轉型，記者要學會拍照、錄影、剪輯和經營社群……，再怎麼學十八般武藝，也擋不住紙本銷量狂減的趨勢。十四年忽忽過去，我從記者、資深記者、主任、升任副總編輯，漸漸變成老闆眼中的「肥貓」了。
為了數位轉型，黎老闆（黎智英）一夕之間決定大砍肥貓，重新招聘剛畢業的年輕人來做網路，或者用簽約派遣的方式來做。人至中年，正是各種養家壓力最沉重的時候，我就這樣失業了。
雖然，短短幾個月，前壹週刊社長裴偉馬上又找我回去，又創建新媒體鏡週刊，但私以為現在媒體的問題出在商業模式和考核標準，要算點閱可以，但目標是什麼？這個目標如果達到了，會使得公司更接近獲利乃至永續經營嗎？現在的問題就是追逐流量（變現）愈來愈不可能，出問題的是這個商業模式，在有問題的商業模式底下，達標與不達標有意義嗎？沒有的。
用個人品牌，拿回自己的專業力！
紙媒沒落了，網路媒體的變現能力還看不見曙光，蘋果的訂閱制能否成功也還是問號，我不得不擔心二次失業。與其寄生在體質越來越衰弱的媒體之下，是不是有可能成為自媒體？在網路上創建個人品牌？
我的採訪報導動輒三四千字，早就有建立部落格，將文章分類發表的念頭，也希望可以用好文累積讀者，而不是像紙媒時代一樣，雖然偶有被稱讚的佳作，但「今天的新聞包明天的魚」，文章的傳播期很短，多數人注意到的是媒體的名字，不是我這個人這個品牌。
謝謝新思惟的課程，從部落格和臉書的經營差異，網路文章的撰文技巧，如何包裝個人特色，如何應對網友或酸民……，講師對於學員的各種疑問都能以清晰易懂的語言回覆；尤其感謝各位助教，在互動實作課程時對我的協助，讓我這個網路白癡也能在短時間架構出個人部落格的雛形。
毛胚屋蓋好了，還需要進一步裝修。我知道，接著，就是我自己的事了。持續寫，順利累積讀者，就不用再擔心二度失業了。
這次，我要用個人品牌，拿回自己的專業力！
