答：（蔡依橙）
同業間的知名度如何轉換成患者
這之間有點利益衝突，當你上課時，把自己的技術教給其他同行，其他同行就是希望作跟你一樣的事情，以後可以自己處理這樣的患者。
而對患者來說，如果你一直宣傳自己是醫師中的老師，對於來上過你課程的醫師也會覺得自己好像在替你抬轎，他技術是跟你學的，如果價格一樣，患者當然傾向於找老師治療，而不是作為學員的他。
但嚴格來說，這樣的利益衝突並不算非常大。如果你現在覺得，當同業的老師，這部分收入少一點也沒關係，重要的是自己的患者量，那我建議你可以考慮宣傳自己是課程講師，是某個技術的指導者。
最接近的例子，是微軟。微軟出 Windows 作業系統，賣給各家筆記型廠商，如華碩、宏碁、三星、DELL 等，上下分層，相安無事。但後來微軟自己也出筆電！也就是 Surface 系列。
為了維持自己還能賣作業系統，如果你去觀察的話，會發現微軟的筆電有幾個特色：價格偏高、做其他廠商沒嘗試過的技術、機器也有差異化。把平價市場還是讓給傳統筆電廠去做。
這是因為微軟必須維護住這些硬體廠，也因為 Windows 授權才是他們的主要經濟來源。
這就像你當其他牙醫師的老師，但同時又自己也看病人一樣。如果你把患者單價調高，那就跟微軟一樣，表示你重視講師這塊收入、這些你指導的學生。但如果你只想自己接患者的話，光強調你是技術來源，然後價格開得跟你的學生們一樣，對消費者就非常有吸引力了。
想想，如果微軟今天出筆電，價格帶殺到跟宏碁、華碩一樣，那真的會賣很好。但從此之後，宏碁、華碩就會滿肚子火，不再積極配合微軟，甚至協助推動其他作業系統。
做任何決策，都有多方利益需要權衡。每個人的答案都會不一樣。
診所負責人如何帶起受僱醫師
這個問題也是首先要考慮利益衝突。如果你把患者導引到受僱醫師那邊，也讓受僱醫師擁有足夠技術，他會不會離開？你用什麼方法避免他離開？
醫師最難管，所以這種狀況通常有兩種做法，一個是合夥，一個是給他的分成夠高，讓他覺得出去自己開不划算。
但這兩種狀況都並非完美無缺，人想走，還是會走，我想您在業界聽過的也不少。
如果你已經搞定這些問題，那接下來才是怎麼把流量送給受僱醫師。
如果你的是社區型診所，患者都是 walk-in 的，那光是排門診，並協助他經營自己的患者，減少客訴、態度親切、解決問題，就很有效了。
如果你的是技術型診所，做利基型高價服務，那就必須在技術跟利基上說服患者，例如，讓這位受僱醫師專門經營一個領域，像是規劃得宜的醫美診所，會分工，一個專看酒糟，並長期經營個人品牌，以後全診所有關酒糟的都轉給他，讓他成為酒糟權威，作出名聲，經營出自己的聲望，那就沒問題。
事實上，到了診所負責人的等級，就已經有很多利益衝突需要考慮，也是政治的範圍，需要用很現實的角度去思考不同面向，受僱醫師的角度、患者的角度、你自己的角度等等。行銷本身雖然也是得費心思，但相對不那麼困難。
