答：（蔡依橙）
先幫各位說明一下背景，這是一位多年前的個人品牌工作坊校友，上課後預計開業，一開始碰到疫情，很擔心自己的投資會付諸東流，但因為網站他真的很用心做，也都照我們的建議持續耕耘，不只開業成功，而且還做出很有意思的特色，疫情期間，逆勢開業能有這樣的成績，真的很了不起。
吸引到同行，這表示你寫的東西真的有水準，但如果造成你困擾，也擔心培植出競爭對手的話，我覺得是可以用以下的方式思考看看。
假設，我覺得鼎泰豐很棒，也想開一家小籠包店，寫信去鼎泰豐，說我想要知道他們小籠包的秘訣，也想進去看他們的整個流程，從上游叫貨廠商，到現場材料處理與成品製作，你覺得鼎泰豐會理我嗎？
如果鼎泰豐不理我，我改罵他，怎麼這麼自私？明明大家都是餐飲同行、都是做小籠包的，應該要互相幫助。你覺得鼎泰豐會理我嗎？
都不會，對吧。商業競爭就是這樣，大家各憑本事，今天你不是開研究所，也不是開補習班，如果不想免費指導其他人，完全沒有問題。
所以，你對於自己不想吸引的族群，就已讀不回即可。
寫作的模式，則是要繼續以吸引客人為主，圖片與文字都是。畢竟潛在的客人的痛點，跟同行的痛點不一樣。你要處理的，是病人的主訴、疾病、心理支持，並讓他們相信你。往這個方向繼續寫即可。
最後，能被同行看見，表示是個咖。相對的，默默在看的潛在患者一定也有，很棒！
