作者：臺北榮總 胸腔部 蕭逸函 醫師
兩年前的擦身而過
已經記不清楚參加過多少次新思惟的活動，我從不諱言自己是新思惟的鐵粉，在簡報跟研究上，這幾年很高興能跟新思惟的夥伴和校友們一起成長。
《網路時代之個人品牌工作坊》原本是兩年前就已經報名的課程，但因為當時臨時有事，請老婆代為參加，總算是讓老婆知道家裡的馬克杯為什麼會越來越多的原因。
升上主治醫師之後，門診的病患常常因為沒有太多時間衛教，讓之前的治療與努力功虧一簣，曾經嘗試過將注意事項寫在紙條上給病人參考，但效果實在不佳，自己也累得半死。經過老婆的提醒，也恰好看到了醫院同事做出很棒的網站，在病友間獲得好評，這才想起心中的最後一塊拼圖：在網路世代建立屬於自己的品牌。
震撼的開場、緊湊的節奏、發人省思的反響
這些年來參加新思惟工作坊的步調一向如此，有著高含金量，這對忙碌的專業人士來說，實在受用。原本課前還跟老婆要了兩年前的講義想要預習，卻被忙碌的日常工作塞滿，連翻開來的機會都沒有。
一早踏進教室，看到熟悉的新思惟工作夥伴們，很習慣地倒了杯咖啡，準備聚精會神，迎接超高效率的充電學習。
有跟上就享福，沒跟上就吃土。
校長一開始用大英百科全書和維基百科的比喻，很生動地描繪出，我們身處在一個隨時變動的世代，如果抗拒改變或者用不對的方式改變，勢必被世代的浪潮淹沒。
網路是一波大浪，跟著浪頭衝上去，很容易創造自己的不可取代性；而墨守成規躊躇不前，只願意待在舒適圈裡的人，勢必被浪頭淹沒。
網路也是一個工具，「互動性」是它突破傳統知識傳播的最佳優勢，如果只是把書本燒成 DVD 去賣，就認為善用了這個工具，恐怕也像是拿了砧板就去衝大浪，難逃滅頂的命運。
勇敢面對浪頭，了解浪頭的特性，跟上了就享福，沒跟上就吃土。
規則、訣竅和那些過來人的經驗
接下來劉育志醫師的課程，分享了他過去如何從玩票性質到市場模式的心路歷程。就像最近很夯的電影《一級玩家》（Ready Player One）一樣，新的世界有新的規則，劉醫師不藏私地分享了這個世界的遊戲規則與生存之道。
利用什麼平台？用本名還是筆名？要不要開粉絲專頁？講故事還是講道理？文章該寫多長？如何最佳化搜尋？哪些是不能碰的雷區？每個問題都相當實際，每個回答都拳拳到肉。
在這個專業在縮水，文憑在變薄的世代，我很認同劉醫師所說的「專業人士的優勢在知識、討論、思辨、決策」，如何將書本上生冷的知識消化，從經驗中轉化成個人獨到的見解，實在是專業人士最珍貴的東西。
除了「挑一個點子、持續做、有系統地做」之外，接下來則是需要利用像網路這樣的工具，將這些想法有效的傳播出去，打造出個人品牌，提升自己的辨識度，才能讓「上門找工作」變成「工作找上門」。
網站實作：終於可以吃飯了嗎？
雖然有很多想法，但是面對技術層面的不熟悉，是我始終不敢踏出第一步的原因之一。以前總覺得參加這個課程的校友，怎麼網頁版型都沒什麼變化，上了課才知道，新思惟的夥伴們幫忙解決非常多技術問題，才能讓每位學員最珍貴的想法跟見解，以最有效率地方式傳播出去。
出發前老婆提醒我說：「看你參加這麼多工作坊，每次都只拿杯子回來，我說那個獎狀咧？」
實作課程一向是新思惟工作坊的特色之一，如何在緊湊的兩個小時中做出成品，除了看著上課講義按表操課之外，過程中的許多細節才是決勝的關鍵。
事先準備當然是重要的，除了課前就被要求準備上傳的文章之外，網頁的橫幅我自己先做了三四個版本
在實際操作時，面對圖片大小比例變化、每段行數多寡、段落間空行、英文字前後空格等細節，都是很容易犯錯的細節。很感謝舜榖、冠欽還有其他助教群的幫忙，總在卡關舉手的那一瞬間，很快的出現在身旁，迅速幫忙解決問題。網頁順利完成之後，我還不忘問了舜榖：「應…應該可以吃飯了吧？」
最後，幸運得獎了，接過獎狀的那刻，心裡的 OS 不斷大喊：「老婆！我終於得獎啦！」
創造自己的價值，也為別人創造價值。
下午印象最深的是，校長對品牌經營跟商業模式的詮釋。雖說「花若盛開，蝴蝶自來」，想要吸引蝴蝶，就必須是朵夠美麗的花，否則招來的可能只是蒼蠅而已。十萬個讚並不代表十萬隻蝴蝶，一昧追求讚數而不追求專業、深度與經營團隊，才是品牌經營的最大誤區。
而如果品牌能夠為別人創造價值，才值得從新創價值中獲取一部分作為酬勞，這才是正確的商業模式。在之初創投與新思惟的例子中，可以深刻體會到，創造品牌的背後更是要創造價值。
謝謝新思惟的夥伴們！讓每個參加的校友實際有能力、並相信自己可以創造價值，透過網路跟社群，也得以讓大家合力創造更多價值！
