答：（蔡依橙）
是的。建立口碑是一個非常漫長的過程，尤其「年輕較無名氣之醫師」更是如此。既然是個漫長的過程，不如就花點時間作思考，把策略想好，再開始。
以您的狀況來說，有幾點是首先要思考的。
全面突破沒有機會，要「點」突破。
每個地區，都有已經建立的外科醫師品牌，他們可能是大老、可能是中生代，出名的，都耕耘甚久。所以，你要以「優秀神經外科醫師」出頭，幾乎不可能，小蝦米對上大鯨魚，大概要等到他們都凋零了，才有機會。
所以，我們要作出差異化。如果你附近的神經外科紅牌都做
brain，那你可能要考慮做 spine；如果他們都開腦瘤，那你從血管疾病下手；如果他們都開 C-spine，那或許你就從 L-spine 切入；如果他們腦袋脊椎都強，那就從周邊神經與疼痛切入。要找出一個你超強、有興趣，但大老無暇他顧的小領域。即使獲利不高，但先在這領域出名就是機會！
我當初會從心臟電腦斷層發跡，也是類似。其實我們醫院本有 chest radiology 的前輩，也有 interventional
radiology 的前輩，他們都做得很好，這些業務的 PF 點值也高。我年輕，即使我 chest 跟 intervention 做得不錯，也沒有機會成為第一指名。
點突破之後，擴大為線、面。
所以我從大家都無暇他顧，沒有人做的「心臟影像」開始，即使 PF 低，沒關係，突破只要一缺口。努力幾年，做出名氣後，漸漸人家知道「心臟電腦斷層要找蔡依橙」，然後我把服務從「心臟」延伸到「血管」，換肝團隊的術前評估、介入性手術漸漸也會找我。
我把服務從「心臟」延伸到「胸腔」，肺癌團隊的穿刺需求也會找我；我把服務從「成人心臟」延伸到「先天性心臟病」，不只兒童心臟科，整個兒科部有胸腔、血管、腹部、四肢的疑難雜症需求，都會來找我。
我把服務從「心臟」延伸到「胸腔」，肺癌團隊的穿刺需求也會找我；我把服務從「成人心臟」延伸到「先天性心臟病」，不只兒童心臟科，整個兒科部有胸腔、血管、腹部、四肢的疑難雜症需求，都會來找我。
因為，人會因為一個無法取代的小需求，而認識你。認識你之後，就會想要嘗試你所提供的各種服務，進而信任你的全部。
年輕世代，網路一定要用！
在網路行銷上，建議開個部落格，主題是「你」以及你想最先讓大家認識你的「那個小領域」，長庚醫院心臟外科柯博仁醫師，在 CVS 還普遍看不起 endovascular 時，就成立了網站，而且 SEO 做得很好，那幾年幾乎搜尋血管外科、血管內手術、血管支架等詞，都會導引到柯醫師的網站！
幾年後，就變成北台灣 CVS endovascular 的一方之霸，連心臟內科都時常邀請他去演講，這些同行間以及網路上的聲望，後來都轉化為他的臨床業務與特色。
幾年後，就變成北台灣 CVS endovascular 的一方之霸，連心臟內科都時常邀請他去演講，這些同行間以及網路上的聲望，後來都轉化為他的臨床業務與特色。
